宁金艳

饶阳支公司总经理

敬畏过去  挑战未来一、敬畏过去，以空杯之心。转变思想、放下过去：曾经辉煌的工作经历，都在入职时成为过去。以公司员工小白的心态开始新公司基层工作、学习。一个人连小事都不肯做的，何以能做大事！加强学习，抓住重点：加强公司企业文化的学习并融入到日常工作中，增强认知，加深理解，并定期制作成思维导图来指导工作方向。二、做好当下，以灰度之心。团队建设，点亮梦想：坚持每批新站点经理上岗前，组织召开思想团建会及岗前谈话，达成统一思想，了解项目，带着梦想开始工作。明确目标，敢于实践：明确目标内容、时间节点，把每月任务当做一场战役来打。将“有人负责我配合、无人负责我负责”作为日常行为规范，敢于放手员工独立工作，敢于实践新业务领域。三、挑战未来，以创业之心。以创业之心去拓展、洽谈、推进，发挥团队的力量，大胆尝试新业务。

郝燕云

邢台三农业务部副总经理

我们所有的工作都围绕“服务”展开：铺设服务站、服务服务站经理、服务村民。只有把工作当成自己的事业，把服务站的事当作自己的事去做，才能真正把服务做好。

把工作当成自己的事业，少了抱怨，多了冲劲儿，不计较个人得失。

把工作当成自己的事业，站在服务站的立场去考虑问题，去运营，去沟通，才能把服务站运营好。

把工作当成自己的事业，才会有“工作不完不下班”的执着，才会在遇到问题第一时间想办法解决。

转变心态，运营工作不再复杂，加班更有动力，工作效率更高，生活更充实！

张鹏

饶阳三农运营部经理

面对成绩不骄傲，认真分析自身的短板与不足，积极向其他先进县域学习，学习营销方法，学习运营模式，学习管理制度！

我们一直信奉“不做则已，要做就做到最好”的原则，在银行业务无法开展情况下，及时转变工作方向，做好规划，先把保险业务做起来，并尽最大努力做到最好。

牢记司训“只要思想不滑坡，办法总比困难多”并在日常工作中贯彻执行。带头购买保险，深入了解产品。首先自己吃透产品，然后与运营团队服务站经理共同学习。

培养服务站经理的团队意识。让他们在思想上有归属感，坚持每周培训总结与经验交流，形成帮扶互助，提升团队之间的协作能力。

注重服务站经理的执行力。工作中主动去做，新的业务第一时间落实，并做到跟踪监督、定期总结。

提升站点经理的业务专业度。在工作中积极向同事、领导求教学习，加大对服务站经理的培训频次，加强培训深度。

赵英伟

定州商超区域运营部经理

针对商超运营方面要做到“三勤”、“三有”。

“三勤”

手勤：作为商超运营者，特别是针对生鲜类商品，要做到手不能停。要保证烂果、坏果及时捡出，临期产品及时打折出清，保证所售商品新鲜、卫生。同时对短缺货品做到及时补货。

脚勤：要随时关注市场动态、商品价格等信息数据，经常走访周边菜市场、农贸批发市场、竞争对手，掌握必要信息如价格、货品品类、品质、促销手段等，找好对标。

脑勤：要善于总结分析。及时找原因，吸取经验教训，提升工作技能。

“三有”

有意愿：在工作中积极主动，愿意主动工作，效率会更高。

有信心：在工作中保持高昂的战斗力，有足够的信心面对高指标高任务，不退缩，有底气，才能啃下硬骨头。

有胆量：做商超运营首先要胆大心细，充分了解市场需求，积极响应，高效调配货品，及时抓住客户需求，保证商品销量。

在管理方面：要做到有推有拉，推拉结合。管理团队要树标杆典型，引导示范，还要激励后进，鞭策前行。

关注细节，筛选细节。商超运营工作琐碎繁杂，细节过多容易分散有限的精力。要做好筛选细节，分清主次，集中优势精力，有序开展工作。